論文寫作技巧
模板資源
精華論文
天天論文網(http://www.tskan.cc)專注代寫論文,包括各個專業代寫畢業論文,代寫碩士論文以及代寫代發職稱論文服務,對于代寫醫學護理論文有獨到的見解,寫手能力突出,實踐能力強,可以大批量完成醫學護理論文代寫任務,代寫論文速度快,質量高,歡迎聯系約稿。為方便客戶免費下載最新論文,本網站更新文章全部為付費從知網下載PDF格式論文,經轉換為文檔后上傳,方便客戶下載,歡迎大家到天天論文網免費下載相關論文。因為本網站對于客戶信息嚴格保密,所以此篇論文并非本網站所代寫論文, 原作者如有異議,請聯系本站站長予以刪除。
引言
走動式管理是由世界著名管理學大師彼得斯提出的護理管理模式,其本質是一種和諧的非正式溝通的氛圍,目標是“傾聽、指導、協作”[1]。正確、有效地運用現代護理管理理念,創造一個安全、高質量的門 診 護 理 工 作 環 境,最終提高門診護理質量及護理管理水平,已成為當前門診護理管理致力的方向。本院自2014 年開始在門診導診護理質量管理中實施走動式管理,兩年來取得較好應用效果,現報道如下:
1 資料與方法
1.1 一般資料。選取吉林醫藥學院附屬醫院門診導診護理人員共計30 名及于2014 年3 月至2016 年3 月于我院門診就診的120 例患者(實施前后各60 例)。門診導診護士30 人,均為女性,年齡23~50 歲,平均年齡(37.2±3.4)歲;17 名大專,13 名本科;15 名護士,8 名護師,7 名主管護師。分散在住院樓、門診樓等。兩組患者在年齡、性別、學歷及醫療付費方式上無明顯差異(P> 0.05),具有可比性。2014 年3~9 月,門診送檢標本4699 人次,陪送檢查1052 人次,陪送患者入院985 人次。
1.2 方法。
1.2.1 制定質量控制標準:按照醫院實際情況及評審標準制定門診導診護理質量標準,包括護士行為規范、門診健康教育、消毒隔離、護理安全管理、導診服務、安全運送患者、分診護理、送檢標本等護理質量。并要求護理人員全面了解和掌握。
1.2.2 制定門診導診服務量化考核標準,規范工作流程:按照門診導診具體工作性質及患者需求,對護理服務工作制度、職責、流程等進行完善。其中,工作制度方面包括查對制度、交接班制度等;按照具體工作需求,對各個班次的工作職責進行調整,增加巡視班,并健全其具體職責;確保工作流程完善,比如陪送患者入院流程、陪送患者檢查流程、標本送檢流程等,并要求護理人員熟練掌握并考核。
1.2.3 走動式質量控制:形成護理部-護士長-質控組長三級質控,各級每日不定時、不定點分區域進行督查。①護理部。每日不定時巡查,及時發現問題,給予現場指導。加強與科室護士長的交流與溝通,及時對護理工作中出現的實際困難及問題進行解決,對護理質量進行督查。②科室護士長:每日巡查制定的重點內容,及時發現問題,現場指導,盡快解決。對護理人員工作執行情況進行督導;尤其加強午間、夜間及非行政班時間的巡查,確保護理質量。③科室巡視班:科室巡視班加強對掛號處、主要通道口、專家診室等地方的巡查,對患者病情變化情況進行觀察,確保患者就診秩序良好,及時發現問題,解決問題。
1.2.4 護理效果評價:走動式管理持續實施一年,醫院護理質量控制小組定時對護士進行護理質量考核,3 次/ 月。實施前后,均隨機抽取180 人次考核樣本數進行對比。考核項目主要包括分診護理質量、導診護理質量、支持系統安全運送質量、護理安全管理等。每項滿分均為100 分。得分越高,提示護士護理質量越好。對實施前后120 位患者進行統計。觀察對比兩組醫生及患者對護理工作的滿意度和護士工作滿意度,滿分均為100 分。各評價問卷經專家審核合格后實施。
1.3 統計學分析。
將收集到的數據通過SPSS 18.0 軟件進行統計分析,用χ 2 檢驗計數資料,計量資料均(—χ—±s) 表示,以t檢驗,以P< 0.05 為差異具有統計學意義。
2 結果
走動式管理實施后,分診護理質量、導診護理質量、支持系統安全運送質量、護理安全管理質量均優于實施前,結果有顯著性差異(P< 0.05)。見表1。
表1 實施前后護理質量對比
項目 | 實施前(n=180) | 實施后(n=180) | P |
分診護理質量 | 92.0±0.8 | 99.2±0.6 | <0.05 |
導診護理質量 | 91.7±1.2 | 99.6±0.3 | <0.05 |
支持系統安全運送質量 | 91.8±1.4 | 99.5±0.5 | <0.05 |
護理安全管理 | 92.1±0.3 | 99.8±0.2 | <0.05 |
3 討論
走動式護理在門診導診護理質量管理中有著較好的應用效果,其強調實現“傾聽、指導、協作”三大目標,在走動式管理過程中,能極大提升護理人員的慎獨性,護理質控小組每日督查重點內容,能促使護理服務規范化、標準化。而且,走動式管理能有效改善以往前臺分診導診狀況,便于護士及時對患者病情變化情況進行掌握,幫助其解決實際問題。走動式管理還能促使護理管理者對護理工作真實情況進行掌握,便于對護理服務流程進行優化,提升患者護理滿意度,減少醫療糾紛的發生。除此之外,走動式管理還能提升護理人員的護理安全意識和質量意識,促使護理人員主動參與到質量控制管理中。有利于護理人員主動對患者病情變化情況進行了解和掌握,從而切實做好患者護理服務。走動式管理還有利于創建和諧的科室氛圍,全面發揮“以人為本,服務患者”的護理內涵,為患者提供良好、全面、優質的護理服務。
本研究結果顯示,實施走動式管理后,分診護理質量、導診護理質量,支持系統安全運送質量、護理安全管理質量均優于實施前,結果有顯著性差異(P< 0.05),于文獻結果相符[3]。凸顯出走動式管理在門診導診護理質量管理應用中的優越性。
參考文獻
[1] 徐家喜. 走動式管理在門診導診護理質量管理中的運用[J]. 護理實踐與研究,2012,9(16):104-105.
[2] 紀象芹, 王曙霞, 孫長華. 護士長走動式管理在門診導診質量管理中的應用效果[J]. 當代護士( 下旬刊),2016,10(2):177-178.
[3] 邵盛歡. 走動式管理在門診導診護理質量管理中的應用效果[J].中醫藥管理雜志,2015,23(8):81-82.