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隨著建筑工程建設行業的快速發展，使建筑工程面臨著更為激烈的市場競爭環境，而建筑工程強化管理發揮著重要作用，有助于減少建筑工程施工壓力和提高施工質量、確保施工安全，推動建筑工程項目管理工作的可持續發展。目前，項目管理在建筑工程管理中的應用范圍相對較為廣泛，有利于推動建筑工程行業的發展進程。然而，要充分發揮建筑工程項目管理的積極作用，有必要對項目管理進行優化。

1 建筑工程項目管理的主要內容

對于建筑工程而言，在發展中有必要采取必要的項目管理方式，以期提高工程管理水平，推動建筑工程行業的可持續發展。在建筑工程建設中，相關人員積極開展項目管理活動，能夠對建筑工程項目建設提供規范性依據，確保施工質量。目前，在我國建筑工程項目管理中，主要采取的管理方法較為多樣化，而在管理工作中，管理和實施是尤為重要的環節，對建筑工程項目管理效率發揮著積極的作用。首先，項目管理是項目實施的重要依據，對建筑工程項目管理工作發揮著指揮性的作用；其次，項目實施是項目管理的有效落實，直接決定著項目管理效率和施工質量，對建筑工程企業經濟效益、社會效益等方面產生重要影響。

2 建筑工程項目管理的主要應用

隨著建筑工程管理工作的深入開展，使建筑工程企業面臨著更為激烈的市場競爭環境。項目管理工作在建筑工程管理中占據重要地位和發揮重要作用，同時有著一定程度的應用，主要表現在以下方面：首先，項目管理工作的有效開展，必須指派專人全權負責項目管理工作，能夠在一定程度上增強項目管理效率，為建筑工程管理工作的深入開展奠定良好的條件。其次，管理機構設置是項目管理工作的重要組成部分，因而建筑工程企業在開展項目管理工作時，能夠確立管理機構。管理分工、制度等是管理機構的重要內容。例如：在辦公建筑工程管理中，項目管理中對管理機構加以確定，能夠促進建筑工程項目管理工作有秩序的開展。再次，在項目管理工作開展中，管理者必須提出合理的管理制度，為管理人員提供重要的管理工作依據，同時能夠增強項目管理工作的有效性。如安全制度是尤為重要的制度，能夠確保施工安全和提供施工質量，實現建筑工程企業經濟效益、社會效益的最大化。最后，項目管理工作開展中，能夠對建筑工程施工環節發揮著有效的控制性作用，如質量控制、施工進度控制、投資控制，不僅能夠在確保施工進度的基礎上提高施工質量，而且能夠降低建筑工程企業施工中的經濟成本。由此可見，建筑工程管理中，項目管理具有重要作用。

3 建筑工程項目管理的優化對策

隨著建筑工程項目管理工作的深入開展，在建筑工程建設中越來越發揮著重要的作用。但是，就現階段建筑工程項目管理工作而言，其管理力度仍然較小，不能充分發揮對建筑工程的積極作用。對此，有關人員有必要提出合理的項目管理優化策略。

3.1 加強項目管理的監督

項目管理在建筑工程管理中的應用，可能存在管理不合理的問題，降低管理效率。所以，管理人員有必要加強項目管理的監督，對提高項目管理效率發揮著積極的作用。首先，在項目管理工作中，管理人員可能未能全面貫徹和落實管理觀念和有效開展管理工作，在一定程度上降低管理工作效率。而在監督工作的指導下，管理人員能夠深入開展工作，對提高項目管理工作效率有重要影響。其次，在項目監督工作中，監督人員能夠對項目管理方式、不規范行為等方面進行有效監督，有助于推動建筑工程企業項目管理工作的深入開展。

3.2 建立完善的運行機制

建立完善的運行機制，能夠促進項目管理工作的深入開展，使項目管理工作得到有效開展。在運行機制建立和完善過程中，相關人員必須樹立明確的項目管理目標，增強對工程項目管理重要性的認識，以充分發揮運行機制的積極作用，確保建筑工程項目管理工作的實施。首先，完善建筑工程項目管理制度內容，為相關人員提供有力的工作依據。

其次，運行機制的完善應在其它項目管理工作的基礎上而開展，以發揮運行機制的輔助性作用，推動建筑工程項目管理工作的深入開展。再次，建立完善的運行機制，能夠提高建筑工程管理的服務效率，對建筑工程企業強化管理工作發揮著重要的作用。最后，利用先進的互聯網技術而搭建建筑工程項目管理平臺，并指派復合型人才對該平臺加強管理。搭建該平臺時，可以采用B/S 架構和WBS 架構，不僅能夠充分發揮局域網在項目工程管理中的積極作用，而且有助于項目管理框架的進一步架構。

3.3 對資源進行合理的優化配置

為充分發揮項目管理在建筑工程管理中的積極作用，建筑工程企業相關人員有必要對資源進行合理配置，確保項目管理工作的深入開展。在資源優化配置中，相關人員應遵循建筑市場的發展原則，以充分發揮建筑工程管理的資源優勢。其次，管理人員應遵循動態管理的思想觀念，進而對建筑工程項目實施過程中的各項目進行動態管理，確保管理工作的有效落實。再次，對各項資源進行優化整合，并重新配置，確保人力、物力資源的合理分配，有助于推進建筑工程項目管理市場化的發展進程。最后，對建筑工程人力資源進行合理的優化配置，加強對典型案例的引入，不僅對規范施工人員操作行為有積極影響，而且能夠符合我國《建筑工程項目管理規范》的要求。

4 結束語

隨著建筑工程的不斷發展，項目管理工作越來越發揮著積極的作用，既決定著建筑工程建設的發展進程，又對人民生命財產安全產生重要影響。現階段，項目管理在建筑工程管理中有著一定程度的應用，但在實際應用過程中，可能存在落實不到位的問題，不能充分發揮建筑工程項目管理的效率。對此，相關人員有必要提出一系列工程項目管理的優化對策，在提高管理效率的基礎上，能夠確保建筑工程實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

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